Mise en place d’un Baromètre social – Enquête de climat interne dans votre entreprise

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Véritable grande enquête récurrente permettant d’évaluer le climat social au sein de votre entreprise, la réalisation d’un baromètre social permet aux responsables des ressources humaines de rester à l’écoute des collaborateurs en leur donnant la parole sur l’ensemble des aspects du travail dans la société. Au travers d’une démarche continue d’amélioration de la qualité des process RH internes, des conditions de travail, des relations … c’est un réel outil de communication, mais surtout de collecte de données permettant de dialoguer, d’améliorer, d’optimiser, de hiérarchiser les priorités d’action en fonction des attentes des salariés.

Les entreprises sont de plus en plus attachées à renforcer la satisfaction de leurs employés afin d’optimiser la performance de leur capital humain. Aussi, la mise en place d’un baromètre climat social est devenue une démarche de plus en plus fréquente des Directions soucieuses et engagées pour le bien-être de leurs collaborateurs.

Souvent une composante essentielle de l’amélioration de l’organisation du travail, ces enquêtes de satisfaction auprès des salariés fournissent des éléments clés sur les forces et faiblesses de chaque organisation. Ces enquêtes sollicitent l’avis des salariés sur une variété de thématiques telles que leurs conditions et environnement de travail, le management, la gestion de carrière, la motivation, le travail d’équipe, la rémunération, ou encore l’adhésion à la stratégie de leur entreprise. Elles sont un vrai outil d’expression global et révèlent les aspects non perçus par le Management qui peuvent avoir un impact sur la motivation individuelle et collective.

Les résultats de ce type d’enquête permettent avant tout de mettre en avant et de comprendre comment chaque salarié perçoit son organisation selon l’ensemble des thématiques évoquées. Les informations recueillies permettent d’identifier des axes de priorité, en se concentrant sur des besoins et attentes spécifiques des salariés. Elles constituent un outil stratégique pour la prise de décision.

Le baromètre climat social permet indéniablement de construire une relation positive entre la Direction et les employés et sa mise en place peut être utilisée pour motiver les collaborateurs qui constatent l’utilité de leur contribution.

Nos principes :

  • Respect de l’anonymat des répondants (CNIL, déontologie…)

  • Confidentialité et Sécurisation des données

  • Un questionnaire fait sur-mesure permettant de répondre à votre questionnement et à vos enjeux

  • Conseils pour une collecte des données adaptée à chaque problématique (Web, papier, entretiens…)

  • Une valorisation des données

  • La mise en évidence des voies concrètes d’amélioration et des points d’alertes

La prestation que nous proposons à nos clients est un service clé en main, dans lequel nous sommes forces de proposition à chaque instant (méthode, questionnaire, communication en amont et en aval…).

People Vox détient une large base de données de plus de 600 questions traitant de l’ensemble des sujets en lien avec les relations des salariés avec leur entreprise. Notre but étant de construire un questionnaire fait sur-mesure pour mieux coller à la culture de l’entreprise cliente, le contexte, l’organisation…

Le questionnaire du baromètre social :

Voici une liste non exhaustive de thèmes que nous abordons dans nos enquêtes et baromètres climat social :

  • Image de l’entreprise

  • Environnement et conditions de travail

  • Ambiance de travail

  • Temps et rythme de travail, pénibilité

  • Contraintes professionnelles

  • Relation interne (entre collègues, services….)

  • Le management (qualités professionnelles, qualités personnelles, style de management, rôle d’animateur…)

  • Leadership

  • Organisation de l’entreprise, procédures, outils, matériels mis à disposition

  • Esprit d’équipe et collaboration

  • Motivation / Implication / Volonté de gagner

  • Communication au sein de l’entreprise / Information

  • Formation professionnelle / Gestion des carrières

  • Politique des Ressources Humaines

  • Entretien individuel

  • Stress, risques psychociaux et santé au travail

  • Valeurs d’entreprise

  • Reconnaissance

  • Rémunérations / Avantages…

Segmentation du questionnaire :

L’intérêt de la démarche est lors de la construction du questionnaire de segmenter les répondants dans des « catégories » afin d’obtenir une analyse plus fine des résultats et donc de mieux cibler d’éventuels plans d’amélioration.

Voici des exemples de segmentations pouvant être appliquées :

  • Site,

  • Direction, entité, service,

  • Métier, fonction,

  • Sexe,

  • Classe d’âge,

  • Ancienneté,

  • Statut…